X3D – o inicio de uma saga…
Flávio
Finalmente encontrei alguém que também se predispôs a expor o tema o Fábio.
Bem a leitura foi…boa mas, putz(!!) aquilo é para quem domina programação…eu boiei…basicamente o que procuro é algo como… fazer o 3d no 3ds Max, Maya, Blender, etc… exportar (como é simples hein!)… e “pendura-lo” num html básico… eu até já escolhi uma tv lcd num “treco” desses!!
Blender - free open source 3D
Vamos lá talvez seja “negócio” ver como posso exportar o x3d do Blender mesmo…
Então, dei uma olhada nas “importações e exportações” do Blender e seleccionei :
BS Exporter
Free Plugin to allow you to create realistic, high-performance interactive 3D scenes based on the international standard X3D format, and deployed via BS Contact VRML/X3D.QuickTime Cubic VR 6 Image Exporter
This script exports 6 jpg renderings for use in a cubic QuickTime VR file.X3DExport
X3DExport is a script for exporting Blender scenes to the XML encoding of
the X3D file format.
Vou estudar o assunto e vou postando por aqui…
Materiais de construção – Kevlar®
Ainda na faculdade acabei por me interessar sobre os tecidos como materiais de construção.
Dupont™ Kevlar®
Deparei-me então com o kevlar®.
O kevlar® e o nome comercial atribuído a uma fibra sintética de aramida.
É um polímero que:
- Mantém a sua estabilidade até aos 400 C.
- Resistência cinco vezes maior que o aço por unidade de peso.
- Leve.
- Elástico.
- Quimicamente estável.
- Não inflamável.
- Extremamente susceptível de absorver energia…
interessante!! será que temos como colocar-lhe “alguma inteligência”, irei postar por aqui algo sobre nanotecnologia….
Dupont™
A DuPont™ é proprietária da tecnologia sendo que, foi já nesta empresa que a mesma foi descoberta em 1965 e desde então tem investido nela …milhões…
Para não esquecer as referências:
Características do Comportamento Empreendedor – CCE´s
A característica principal que, no meu ponto de vista, o empreendedor deve ter será:
1. Planear e Monitorar Sistemáticamente.
- Planear dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos.
- Regularmente rever os planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais.
- Manter registos financeiros e utiliza-los para decidir.
Outra característica que o empreendedor deverá trabalhar:
2. Estabelecer Metas
- Procurar a autonomia em relação a normas e controles de outros.
- Manter o seu ponto de vista mesmo diante de resultados inicialmente desanimadores.
- Expressar confiança na sua própria capacidade de completar tarefa difícil ou de enfrentar desafios.
O empreendedor não deverá esquecer também:
3. Busca de informação
- Dedicar-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes.
- Investigar pessoalmente como proporcionar um serviço ou fabricar um produto
- Consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial
Nota: Apontamentos retirados do seminário EMPRETEC.
Poder de Negociação – Quanta falta de me fazes…
Por ironia do destino ofereceram-me um livro que eu já tinha sentido que me faria bem ler: A Magia dos Grandes Negociadores por, Carlos Alberto Júlio.
Por acaso já tinha lido um outro livro deste autor – A Arte da Estratégia – e tinha achado que estava muito bom.
Desta vez foi oferecido – pela Fátima (obrigado!) – e é de uma editora portuguesa…uma tal de Gestão Plus Edições.
O autor define 10 regras de ouro e mais 3 regras de diamante para a negociação.
Lendo por alto, dá para entender os conceitos das regras que, serão:
- Afiar os machados. (depois eu explico!!)
- Abrir-se à mudança.
- Dar atenção aos clientes.
- Aprender a aprender.
- Respeitar as diferenças.
- Identifique o perfil do cliente.
- Estabeleça rapport. (seja o que isto for!! ainda não li…)
- Seja consultor do seu cliente.
- Tenha pique.(huum!)
- Não se esqueça de ser feliz.
… as diamante são!
- Quem domina uma negociação é quem pergunta.
- Numa negociação tem poder quem tem credibilidade.
- Carinho antes é interesse; carinho depois é amor. (parece letra de música…)
Naquele grande estilo que quem ensina é quem mais aprende vou tentar explicar o que cada ponto tem de mais importante.
Mas, nada melhor, que comprar o livro (ou peçam a alguém para vos oferecer…hehe!)
Estratégias diferentes, resultados iguais.
Após algum tempo a viver situações que significam a necessidade de resolver problemas críticos com origem nas empresas fornecedoras, dividi a estratégia em dois grupos:
A empresa pequena e a empresa grande.
A empresa pequena tem uma característica, geralmente quem decide, ou e dono ou e muito próximo do dono o que significa que ameaçar com processo pode resultar (!!), o processo pode prejudicar o andamento da empresa, significa em primeiro lugar perda de tempo dos sócios, gasto de dinheiro com advogados e também o possível descrédito no mercado.
A empresa grande já é diferente a reação ao problema tem que ser a demonstração por A e B da incompetência de alguém. Esse alguém será a chave dentro da outra empresa. O despedimento por justa causa ou acumulação de queixas que pode significar (também) despedimento e é o que mais tem peso (o receio maior do empregado comum).
O processo, directamente à empresa, deixa de ter tanto peso pois a existencia de departamentos especificos para esse meio faz que com o mero funcionário se sinta respaldado e por isso o resultado poderá não ser a obtenção do objectivo mas sim a perda de tempo com o departamento jurídico da mesma.
Para ambos os casos a documentação é fundamental.